जोखिम के घटक

हम एक जोखिम को एक अनिश्चित घटना के रूप में परिभाषित कर सकते हैं जोखिम के घटक जो एक परियोजना को एक ठहराव में ला सकती है, जिससे हमें परियोजना के उद्देश्य नहीं जोखिम के घटक मिल सकता। कहा गया देखने लायक दृश्य. कोई भी परियोजना पूरी तरह से प्रतिरक्षित नहीं है परियोजना जोखिम.

इक्विटी फंड्स में विभिन्न प्रकार के जोखिम

बाज़ार का जोखिम इक्विटी फंड्स को प्रभावित करने वाला प्राथमिक जोखिम है। पूरे शेयर बाज़ार को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारणों से सिक्योरिटीज़ के मूल्य में कमी बाज़ार का जोखिम होता है। इसलिए बाज़ार के जोखिम को प्रणालीगत जोखिम भी कहा जाता है, यानि ऐसा जोखिम जिसे डाइवर्सिफाई नहीं किया जा सकता।

बाज़ार के जोखिम के लिए कई कारक ज़िम्मेदार हो सकते हैं जैसे व्यापक आर्थिक रुझान, वैश्विक आर्थिक संकट, भू-राजनीतिक तनाव या नियामक परिवर्तन भी। इक्विटी मूल्य जोखिम इक्विटी फंड्स को प्रभावित करने वाले बाज़ार के जोखिम का सबसे बड़ा घटक है। जब बाज़ार में गिरावट आती है, तो सभी शेयरों की कीमतें प्रभावित होती हैं जो बदले में इक्विटी फंड के प्रदर्शन को प्रभावित करता है। बाज़ार के जोखिम के उपरोक्त स्रोतों के अलावा, इक्विटी फंड्स को मुद्रा का जोखिम भी हो सकता है जो बाज़ार के जोखिम में योगदान देता है। मुद्रा का जोखिम उन फंड्स के लिए प्रासंगिक है जो कई देशों में संचालित कंपनियों में निवेश करते हैं।

आपदा जोखिम न्यूनीकरण

भारत एक बहु आपदा प्रवण देश है जहाँ दुनिया के किसी भी देश के मुकाबले सबसे अधिक आपदाएँ जोखिम के घटक घटती हैं. भारत के 29 राज्यों एवं 7 केंद्र शासित प्रदेशों में से 27में प्राकृतिक आपदाओं जैसे चक्रवात, भूकंप, भूस्खलन, बाढ़ और सूखे जैसी आदि का कहर निरंतर रहता है।

जलवायु परिवर्तन जोखिम के घटक एवं पर्यावरणीय क्षति की वजह से आपदाओंकी तीव्रता एवं आवृत्ति भी अधिक हो गई है जिससे जान – माल की क्षति अधिक हो रही है. इसके अतिरिक्त देश का एक तिहाई हिस्सा जोखिम के घटक नागरिक संघर्ष एवं बंद आदि से भी प्रभावित रहता है।

किसी भी आपदा में व आपदा के बाद बच्चे सबसे अधिक प्रभावित होते हैं और ऐसी वास्तविकताओं को अक्सर योजनाओं एवं नीति निर्माण के समय में अनदेखा कर दिया जाता है ।

आपातकालीन तत्परता और प्रतिक्रिया

राष्ट्रीय क्षमता और यूनिसेफ के तुलनात्मक फायदे के साथ आने से आपातकालीन तैयारी और राहत एवं बचाव तंत्र द्वारा आपातकालीन एवं मानवीय संकट में प्रभावी रूप से सामना करने में मदद मिलती है । यूनिसेफ बच्चों के लिए अपनी मुख्य प्रतिबद्धताओं को पूरा करने और आपातकालीन तैयारियों पर सरकार के अनुरोधों को पूरा करने हेतु अपनी क्षमता को निरंतर विकसित करता है।

सरकार में यूनिसेफ की मुख्य समकक्ष संस्था

गृह मंत्रालय के अधीन राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन प्राधिकरण यूनिसेफ का मुख्य सरकारी समकक्ष है। अन्य रणनीतिक भागीदारों में नेशनल इंस्टीट्यूट फॉर डिजास्टर मैनेजमेंट, शहरी स्थानीय निकाय, थिंक टैंक, सिविल सोसाइटी संगठन, सेक्टोरल ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट और अन्य संयुक्त राष्ट्र एजेंसियों और विकास संगठन शामिल हैं। आपदा जोखिम में कमी जोखिम के घटक पर काम करने वाले बाल-केन्द्रित गैर सरकारी संगठन (एन.जी.ओ.) समुदाय और क्षमता निर्माण गतिविधियों के प्रमुख भागीदार हैं। मीडिया, विशेष रूप से रेडियो, भी यूनिसेफ के एक महत्वपूर्ण भागीदार की भूमिका निभाता है।

जोखिम के घटक

Risk Management "जोखिम प्रबंधन" पहचान, विश्लेषण, मूल्यांकन, नियंत्रण, और नष्ट करने, कम से कम, या अस्वीकार्य जोखिम। भविष्य की घटनाओं के समुचित प्रबंधन में एक संगठन जोखिम के घटक जोखिम प्रबंधन, जोखिम प्रतिधारण, जोखिम प्रतिधारण, जोखिम हस्तांतरण, या किसी अन्य रणनीति (या रणनीतियों के संयोजन) का उपयोग कर सकता है।

जोखिम प्रबंधन की पहचान करना, मूल्यांकन करना और जोखिम को प्राथमिकता देना, संसाधनों का समन्वय करना और आर्थिक अनुप्रयोगों के माध्यम से पालन करना, दुर्भाग्यपूर्ण घटनाओं की संभावना या प्रभाव को कम करना, मॉनिटर करना और नियंत्रण करना या अवसरों की प्राप्ति को अधिकतम करने के लिए है। जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य अनिश्चितता सुनिश्चित करना है, व्यापार लक्ष्यों से प्रयास को हटाने के लिए नहीं।

जोखिम की परिभाषा के अनुसार, जोखिम होने की संभावना होती है कि एक घटना घटित होगी और किसी वस्तु की उपलब्धि पर प्रतिकूल असर होगा। इसलिए, जोखिम में अनिश्चितता है कोसो एआरएम जैसे जोखिम प्रबंधन, प्रबंधक अपने जोखिम को बेहतर नियंत्रण कर सकते हैं। प्रत्येक कंपनी के पास अलग-अलग आंतरिक नियंत्रण घटकों हो सकते हैं, जिससे अलग-अलग परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, ईआरएम घटकों, उद्देश्य निर्धारण, घटना पहचान, जोखिम मूल्यांकन, जोखिम की जोखिम के घटक प्रतिक्रिया, नियंत्रण क्रियाएं, सूचना और संचार, और निगरानी के लिए ढांचे में आंतरिक वातावरण।

वित्तीय प्रदर्शन

वित्तीय प्रदर्शन

अदानी विल्मर लिमिटेड ने पिछले तीन वित्तीय वर्षों (FY19-21) में राजस्व और शुद्ध लाभ में लगातार वृद्धि दर्ज की है। इसने वित्त वर्ष 2021 में 13.5% साल-दर-साल (YoY) की राजस्व वृद्धि 37,090 करोड़ रुपये दर्ज की। इसी अवधि में FMCG कंपनी का EBITDA 8.2% की CAGR से बढ़कर 1,325 करोड़ रुपये हो गया। वित्त वर्ष 2021 में उनके राजस्व का लगभग 73% खाद्य तेल और पैकेज्ड फूड और एफएमसीजी बिक्री से आया था। हालांकि, इसका मार्जिन ज्यादा इनपुट कॉस्ट से प्रभावित हुआ है।

30 सितंबर, 2021 (H1 FY22) को समाप्त छह महीनों के लिए परिचालन से AWL का राजस्व 53.65% YoY बढ़कर 24,874.51 करोड़ रुपये हो गया। वित्त वर्ष 2022 की पहली छमाही में शुद्ध लाभ 23.6% सालाना आधार पर 357.13 करोड़ रुपये रहा।

जोखिम के घटक

• अदानी विल्मर लिमिटेड अनरिफाइंड पाम तेल, सोयाबीन तेल, गेहूं, धान आदि सहित बड़ी मात्रा में कच्चे माल की नियमित आपूर्ति पर निर्भर है। प्रतिकूल स्थानीय और वैश्विक मौसम कच्चे माल की उपलब्धता पर प्रभाव डाल सकते हैं।
• विविध संचालन का प्रबंधन करने में असमर्थता कंपनी के व्यवसाय और वित्तीय स्थितियों पर गंभीर प्रभाव डाल सकते है।

• अदानी विल्मर अपने राजस्व (~82%) का महत्वपूर्ण हिस्सा अपने खाद्य तेल व्यवसाय सेगमेंट से प्राप्त करता है। ऐसे उत्पादों की मांग में कोई भी कमी कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन को नुकसान पहुंचा सकती है।

• अडानी विल्मर के उत्पादों पर अन्य देशों द्वारा आयात प्रतिबंधों का उसके व्यवसाय पर जोखिम के घटक प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है।

• कच्चे माल और उत्पादों की अनुचित हैंडलिंग, प्रसंस्करण और भंडारण या उत्पादों के किसी भी नुकसान/दूषित होने पर अडानी विल्मर कानूनी कार्रवाई के अधीन हो सकता है।

निष्कर्ष

12 साल बाद अडानी ग्रुप आईपीओ ला रहा है! अदानी विल्मर का लक्ष्य बाजार के अग्रणी ब्रांडों के साथ अपने अलग और विविध उत्पाद पोर्टफोलियो के साथ पूरे भारत के रसोईघर में अपनी खास जगह बनाना है। मजबूत ब्रांड वैल्यू और कच्चे माल की सोर्सिंग क्षमता इसके भविष्य के विकास को बढ़ाएगी। कंपनी खाद्य प्रधान व्यवसाय जैसे गेहूं का आटा, चावल, रेडी-टू-कुक और रेडी-टू-ईट सेगमेंट में विनिर्माण इकाइयों या ब्रांडों का अधिग्रहण करना चाहती है। वे राजस्व धाराओं में विविधता लाने और उच्च मार्जिन उत्पन्न करने के लिए मूल्य वर्धित उत्पादों (राइस ब्रान तेल, बेसन, दालें) और स्वस्थ सुपरफूड पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

अदानी विल्मर का सीधा मुकाबला हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड, ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, मैरिको और पतंजलि आयुर्वेद जैसी प्रमुख एफएमसीजी कंपनियों से होगा।

अदानी विल्मर के आईपीओ शेयर ग्रे मार्केट में महज 45-50 रुपये के प्रीमियम पर कारोबार कर रहे हैं। इस आईपीओ के लिए आवेदन करने से पहले, हम यह देखने के लिए इंतजार करेंगे, कि क्या संस्थागत निवेशकों के लिए आरक्षित हिस्सा ओवरसब्सक्राइब हो जाता है। इस कंपनी से जुड़े जोखिमों पर विचार करें और अपने निष्कर्ष पर आएं।

किसी परियोजना के प्रति चरण का जोखिम मूल्यांकन

जोखिम की पहचान

जोखिम की पहचान करना पहला कदम है और इसके लिए टीम के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता होती है, चाहे उनकी भूमिका कुछ भी हो। इसके अलावा, परियोजना के किसी भी हिस्से में शामिल कोई भी व्यक्ति चर्चा में भाग लेने के लिए पात्र है।

इस कदम का उद्देश्य परियोजना के बाद के चरणों में उत्पन्न होने वाले संभावित जोखिमों की पहचान करना है। चूंकि कई कारक योगदान करते हैं परियोजना की विफलता नेतृत्व कर सकते हैं, मुख्य भागों पर चर्चा की जानी चाहिए:

• तकनीकी तौर पर।
• सामग्री।
• लागत।
• लोग।
• वित्तीय।
• प्रबंधन।
• योजना।

यदि पूरी टीम भाग लेती है, तो आप संभावित समस्याओं के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे, अन्यथा आप कुछ चूक सकते हैं। हम परियोजना जोखिमों पर चर्चा कर सकते हैं। आप किसी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल में रिकॉर्ड या दस्तावेज़ कर सकते हैं।

जोखिम मूल्यांकन, पिछली परियोजनाओं से सीखें

जोखिम की संभावना की गणना

समाप्त करने के लिए कई जोखिमों से निपटने के दौरान, पिछली परियोजनाओं का विश्लेषण करके उनकी घटना की संभावना का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। पिछली परियोजनाओं का मूल्यांकन सुराग प्रदान कर सकता है जिसका हम अनुसरण कर सकते हैं या टीम के सदस्यों से अन्य परियोजनाओं में शोस्टॉपर्स के साथ उनके अनुभवों के बारे में पूछ सकते हैं। इस तरह हम पहचान सकते हैं कि कौन से जोखिम हमारी परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं।

फिर हम तय करते हैं कि पहले किस जोखिम को टालना है और किससे बाद में निपटना है। हम जोखिमों को उच्च, मध्यम और निम्न के रूप में वर्गीकृत करते हैं ताकि जोखिम के घटक हम उन्हें ठीक से प्रबंधित कर सकें।

परियोजना जोखिमों की संभावना का निर्धारण करते समय, हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने के बजाय इनपुट का विश्लेषण करने पर भरोसा कर सकते हैं।

जोखिम से बचना

यदि हमें कोई परियोजना जोखिम मिलता है जिससे हम बच सकते हैं, तो हम परियोजना में इस जोखिम को जल्दी समाप्त करने पर विचार कर सकते हैं। जोखिम से बचने के लिए, हम आमतौर पर उपयोग करते हैं तकनीकी रणनीतियाँ जिनकी सफलता दर 100 प्रतिशत है।

हालांकि कुछ जोखिम से बचा जा सकता है, यह हमेशा संभव नहीं होता है। ऐसे जोखिम हैं जिनसे हम बच नहीं सकते। उदाहरण के लिए, यदि हमारी परियोजना के लिए बीमारी के कारण उच्च अनुपस्थिति का जोखिम है, तो हम लोगों को भरने के लिए आरक्षित कर सकते हैं। इस तरह हम इस तरह के जोखिम को परियोजना को पंगु बनाने से रोक सकते हैं।

ऐसे आसन्न और अपरिहार्य परियोजना जोखिमों के लिए, हमारे पास एक जोखिम प्रबंधन योजना होनी चाहिए। इस योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि ऐसी घटना होने पर परियोजना पर न्यूनतम प्रभाव पड़े।